中國航天科技集團公司為促進空間技術的產業化，于2002年重組成立了中國東方紅衛星股份有限公司（簡稱中國衛星，股市交易代碼600118）。此后，經過內部三次股權轉讓和劃轉，中國航天科技集團公司第五研究院成為中國衛星絕對控股股東，并以此建立了衛星研制、衛星應用產業與資本市場的橋梁。
　    幾年來，中國衛星在集團公司和五院的大力支持下，明確了戰略定位，完成了股權分置改革，實現了首次資本市場融資，通過收購五院衛星應用資源，以小衛星制造、衛星應用為主導的產業格局現已形成。中國衛星正在逐步成長為中國航天產業化發展的重要平臺和核心力量。
        中國航天科技集團公司在第四次工作會提出了構建航天科技工業新體系的戰略目標，也給中國衛星帶來了新的挑戰與發展機遇。作為集團公司新體系組織架構中的重要一員，中國衛星將積極依托上市公司的體制、機制優勢，發揮產業化發展的牽引和投融資平臺的作用，整合內、外部資源，做強做大產業。
        經過前期的深入研究，中國衛星明確了“一個核心、兩條產業鏈”的戰略發展方向，同時明確“基礎”、“突破”和“創新”是邁上新臺階必須抓住的關鍵。這是結合自身資源優勢，對航天科技集團公司四大主業的產業結構新格局思想的貫徹與落實。
　    中國衛星將繼續夯實戰略、經營管控和企業文化一體化管理的基礎，通過戰略發展的系統性、整體品牌管理、星地一體化能力、產業化發展思路、資本運作、國內國際市場等六個方面的突破及體制機制和人力資源等方面的創新，實現公司管理上水平。公司上下特別是兩級經營層正在解放思想，開拓創新，以國際化的視野，積極謀劃未來的發展。
　    目前，我國衛星產業發展的廣闊前景為中國衛星成為航天核心企業提供了良機。在新的發展階段，中國衛星確立了今后工作的兩個“發力點”——“做強企業核心競爭力，做大企業規模”和“發揮上市公司優勢，實現機制、體制突破”。　
在衛星制造產業鏈方面，首先要立足小衛星的系統集成商地位，加速基于小衛星公用平臺的批量化生產模式的實踐和新平臺開發、已有平臺升級換代的研究工作。其次，積極向衛星核心部件的研制和生產領域進軍，形成拳頭產品，支撐公司小衛星系統集成的總體地位，為部件級產品和整星步入國際市場奠定基礎。
　   在衛星應用產業鏈方面，公司正積極向天地一體化的系統集成商方向轉型。充分利用星地一體化資源，加強面向多種用戶的系統集成能力，向用戶提供完整的解決方案，提升面向各類用戶的終端產品產業化能力，在主導領域形成規模化品牌產品。面向國際新興市場，推廣地面應用系統，利用我國衛星資源區域性星座的覆蓋優勢，拓展衛星地面站、機動站、衛星通信系統等率先進入發展中國家，開拓重點產品進入國際市場的模式。
　   與此同時，公司也將采取有力措施在加強經營者隊伍建設、激勵與約束措施的探索方面實現突破；加強人力資源管理，培養職業經理人和構建員工職業發展通道，持續強化合理配置公司資源和凝練核心價值觀。
    面向未來，中國衛星還將在多方面進行創新突破，發揮戰略規劃中心、投資決策中心、資源配置中心、產業支持中心的作用，落實“一體化的戰略、一體化的管控模式、一體化的文化”等戰略思想，為實現公司跨越式發展而努力。

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